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基于社会环境不断完善的背景下，人们的生活水平也不断提高，钢铁企业也创造出了傲人的成绩。近几年来，钢铁企业也更加重视销售环节的资金管理问题，并制定有效的控制措施，以逐步强化企业销售环节的资金管控工作。但由于受到许多方面因素的干扰，直接影响着钢铁企业的经济效益。所以，相关的工作人员要重视销售环节的资金管理。本文从加强钢铁企业销售环节资金管理的重要意义展开分析，并提出完善内部管控制度、强化内部审计力度等几个方面的措施，希望为相关人士提供参考。

关键词:钢铁企业;销售环节;资金管理;内部审计

一、引言

在钢铁企业的运营发展过程中，销售环节属于其中的重要组成部分，利用销售产品能够实现企业的利润目标。但是该环节中也有风险管控点较多、资金回笼速度较慢等特点。现阶段，有许多钢铁企业的财务管控工作仅仅将重心放在编制财务报表与成本核算过程中，导致企业的资金运作效率低下。因此，钢铁企业要完善资金管理体系，并且不断提升资金回笼的速度。在转变传统经营模式的同时，强化内部审计监督控制力度，注重对销售环节的资金流动管理工作，为钢铁企业创造出更高的经济效益与社会效益。

二、加强钢铁企业销售环节资金管理的重要意义

(一)提升经营效果，创造更高经济价值

钢铁企业制定完善的控制制度，强化内部管理力度，能够保证钢铁企业的稳定发展，并且防范经营风险。钢铁企业中的资金管理在各项管理工作中都发挥着重要的作用，钢铁企业需要不断强化资金管理力度，才能够加快资金运转速度，并且贯彻经营策略。所以，只有不断强化资金的内部控制力度，才能够有效提升企业的经营管控效率，实现可持续的发展目标。

(二)保证企业资金的安全性，打造良好品牌形象

钢铁企业要想不断提升资金的使用效率，就要提升资金管理力度，并且控制财务人员出现徇私舞弊的问题，进而保证资金使用的安全性与实效性。此外，钢铁企业的产品质量与服务质量的高低，都会直接关系到客户的满意度与体验，也直接决定着企业的销售目标是否能够实现。在多变的市场环境竞争中，钢铁企业要想实现长远的发展目标，就要提供良好的服务质量与过硬的产品。要想不断加快资金的回笼速度，就要保证产品的质量过硬，避免出现产品质量的异议，并且更加注重品牌的建设工作，进而打造出良好的品牌形象