泰州电销不封号系统代理

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电销系统为电销系统不封号而生，为企业提供云呼叫系统和私域SCRM系统，结合外呼 短信 企业微信等营销通道和工具，

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成本是出版行业财务管理工作的一个重点和难点。它涉及企业的进销存产供销，是财务报表的生命线，加上出版行业在2018年以前书号数量控制宽松，出版科成本工作非常繁杂，成本工作成为是财务部最苦最累的活，成本员成为财务部最辛苦的人，有点职业规划的财务人员都想做总账。本文阐述了日常工作中在总账中实现销售成本结转的方法以及如何提升销售成本结转的准确性，以期能为同行提供借鉴。

关键词：出版社；销售成本；结转；管理

其实一个在出版社不懂成本工作的财务，也谈不上可以真正做个好总账。从IOP上市的路上走来，那些由于成本管理做得不到位，系统管理不到位而无边际加班的时光历历在目，刻骨铭心。“路慢慢其修远兮，吾将上下而求索”，笔者认为，做出版社财务管理工作，管好了成本，就管好的一半的财务工作。以下是笔者一些成本管理工作的心得体会，在此抛砖引玉，跟同行分享。

一、加强管理

1.内控制度管理控制法

目前所在出版社已经推行ERP制度化近五年，虽然已经从制度上为印务成本、编务成本的录入时间提供了制度保证，但因出版行业项目之多，少录或者不及时录入比比皆是。少了要财务部成本员去沟通追索，这样一来分流了成本员的工作时间，二来所在出版社品种多，生产量大，码洋大，巨大的工作量如果常规性需要成本员去核对，那将无法及时提供一份比较理想的收入成本毛利盈亏表。但制度是必须要撰写并公布的。

2.流程图引导业务配合法

从重要原则的角度，企业的编印发销售库存都依赖ERP系统完成，已经成为出版企业的生命线，是出版企业内控的一个重要组成部分，学习系统流程熟练操作系统，已经成为工作的一个重要组成部分。流程图作为文字版制度的附加部分，清晰易懂，便于普及，利于掌握。流程图编成小册子，新老员工人手一份，每年请编印发财务各岗位专业人员进行员工培训。